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益生瑞攜手安凌,“健康中國行”首屆數字化營銷財富沙龍——走進諾康產業園

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國慶前夕2022年9月29日,由安凌軟件和益生瑞聯合發起、諾康產業集團承辦的首屆健康中國行——數字化營銷財富沙龍,走進諾康產業園在安徽·蕪湖成功舉辦!

諾康產業集團許震董事長親自陪同安凌和益生瑞一行人先參觀了諾康產業園,并參加了諾康獨特的歡迎員工報道及晨會儀式。

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早上8:00領導帶隊迎接同事上班,開啟美好一天

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諾康晨會激勵,20年如一日,正能量滿滿

上午9:00-13:00,與會嘉賓分別就當前大健康行業形勢及應對策略作了精彩的分享發言和討論,大家一致認為在逆境時期練好內功、進行數字化改造是最好的出路。

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安凌軟件創始人 羅安林先生在沙龍精彩發言

安凌軟件董事長羅安林先生首先談到舉辦本次沙龍的初心:“健康產業是一個非常朝陽的產業,隨著近幾年GDP的高速增長,人們不再滿足衣食住行最基本的生存需求之后,必然會對健康提出更高的需求。健康產業最近幾年也經歷了迅速增長,從過去的不足千億的市場,發展到今天的萬億市場。越來越多的人、企業開始關注、投資健康產業。

健康產業歷來被人們認為暴利行業、魚龍混雜、亂象叢生、危機四伏又充滿了機會。經歷了打四非到2018年的百日行動,13部位聯合行動整頓健康行業到2019年的權健事件,引發社會全面對健康產業的質疑,我們看到更多的是利益驅使之下的冒險,以至于人們談健康色變,將保健品+會銷+老年人=詐騙聯系在一起,媒體負面報道連續不斷,給這個行業的健康發展帶來了很大的影響和壓力。

2022年4月10日啟動的為期半年的打擊整治養老詐騙專項行動,對于不少從事養老大健康的企業來說,或許會成為壓垮駱駝的最后一根稻草,繁華落盡,難說還有多少企業能夠撐到最后、笑到最后,是起是沉考驗著每一位掌舵人……

2022年對于大健康產業來說注定是不平凡的一年,面對持續不斷的疫情,企業復工復產面臨諸多困難,企業生產經營停擺,門店時開時關,難言樂觀的宏觀經濟形勢,大健康產業面對行業監管壓力,令企業處境雪上加霜,2022年尤為困難。

正是基于這樣的背景下,我們發起了“健康中國行”數字化營銷,走進全國優秀企業沙龍活動,期望邀請行業領導、企業大咖、資本運營、品牌、戰略、營銷、管理、服務專家等共同為行業把脈,期望通過交流能夠為行業帶來更健康的經營模式、一股清流,幫助企業理清思路、沖出重圍。

羅安林先生在本次沙龍上作了《數字化重塑養老大健康產業》的精彩發言,就當下養老大健康產業存在的行業痛點、數字化落后現狀進行了深刻分析:

他談到,安凌軟件經過22年深耕健康產業,通過對大量中小企業調研發現,數字化程度相對還比較落后,究其主要有以下3點:

1、客觀原因:消費者年齡結構普遍偏大,客戶群體年齡60歲及以上老年人居多,移動互聯網使用率普遍低于中青年人群,需求不強烈,企業對系統建設重視程度不夠;

2、擔心數據安全:擔心因為數字化帶來的管理透明,害怕信息泄漏、監管壓力,領導主觀上對數字化改造持謹慎消極態度;

3、專業人才匱乏:一般中小經銷商、門店往往組織結構不健全,缺乏數字化專業人才及團隊,導致數字化運用落后,相比較而言,廠商品牌商更有轉型基礎和動力,但很多廠商在這方面的投入和重視程度還遠遠不夠。

最后從廠商、經銷商、門店不同的角度談了數字化改造的思路、方法與策略,并強調危機時刻,危中也充滿了機會,廠商應當加快加強數字化改造,練好內功,才能更好地扶持下游、并購中游進而做大做強。

根據《“健康中國2030”規劃綱要 》指出,到2030年,健康服務業將達到16萬億規模,健康產業前途一片大好,但最關鍵的是要好好活下去,安凌將一如既往地堅決支持大健康產業數字化改造,做垂直細分領域SaaS模式的CRM專家,繼續為行業貢獻自己的力量,同時也希望將這個沙龍持續辦下去,走進更多的城市,幫助客戶成功是安凌始終如一的使命,羅安林先生精彩的發言獲得了與會嘉賓一致認同。

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諾康產業集團董事長許震先生發言

許震董事長首先代表諾康集團對大家的到來表示歡迎和感謝,許總的演講溫和、真誠、有力,直擊行業痛點問題與機會,許總談到隨著經濟發展,每個人越來越注重健康,尤其疫情雖然給各行各業帶來了不小的影響,但同時也讓每個人更加關注健康,全民健康理念深入人心,不管行業經受多么大的媒體風波或者說政府監管越來越嚴,大勢對健康行業來說是積極的。

不管在哪個歷史階段,會遇到什么樣的監管手段、或者是社會對行業的看法,但是整體這個行業是向上的,萬億體量的健康產業,大有可為,整體需求會越來越大,健康產業方向是沒有錯的,在朝向這個方向的過程中有的企業的做法可能是有待商榷的,但大健康產業必然會迎來更多利好。

在利好到來的同時,許總也指出了行業面臨的問題:保健食品投資者很喜歡,但是實際的投資少,保健品行業賺錢是沒有問題,財務制度規范是特別不明確的,財務不規范,資本很難對接。因此,如果想在大健康領域贏得更大發展,規范自身、從長計議是關鍵。

許總強調隨著金稅四控的深入推進,企業與其被動規范不如主動規范,諾康集團在保持原有OEM體系優勢下,2022-2023年計劃在蕪湖進行直營試點,充分利用好安凌CRM大力開展數字化營銷,加強數字化改造,規范運作,并穩步向外復制,朝著上市方向積極發展。

許總還特別談到諾康自2004年引入安凌CRM以來,始終堅持以客戶為中心的思想,重視客戶的需求,把解決客戶問題放在第一位的經營思想,因此在疫情當下諾康業績依然保持穩定增長。

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杭州協康養老服務有限公司汪勇 總經理 發言

杭州協康養老服務有限公司總經理汪勇分享了如何利用數字化服務好客戶的實戰經驗,協康社區養老與中醫館相結合的模式,并分享了協康是如何利用好安凌CRM數據分析有效開展精準營銷,去年在疫情影響下仍取得中醫養生單店年產值近400萬的好成績,大家都表示出了強烈的興趣,希望有機會去拜訪、深入探討合作。

交流互動階段,益生瑞(上海)生物科技有限公司董事長蔣國強蔣總特別關心數字化如何助力單店規范發展,并實現盈利的模式,作為一家專業的氫氧機生產制造企業,如何利用安凌社群營銷,發布優質科普傳播內容,如何借助安凌CRM、安客寶APP 等裂變工具,發動一場更加高級的全員數字營銷新模式,服務好更多需要服務的用戶。會上蔣總和諾康許總還就器械廠商和食品廠商深入合作交換意見,并就整合各自資源,優勢互補,共同致力于為大健康行業未來發展助力。

上海儒緣堂健康科技有限公司總經理羅安蕓分享了中醫養生門店面臨的現狀:對顧客選擇商家的驅動因素不了解,規模小,產品服務單一,招人難,缺乏成熟的盈利模式,盈利能力弱,通過這次活動,走進行業優秀企業,學習到了很多企業管理優秀理念、文化及方法,收獲滿滿,希望能獲得諾康集團的產品與服務深入支持,幫助更多社區客戶健康,同時也提出如何利用大數據和安凌CRM系統解決會員深度營銷的等問題,大家一起進行了互動交流。

上海嘉洋置業總經理雷云霞雷總談到了她是第一次來參加健康產業的沙龍,通過本次沙龍,更深入了解了健康產業企業是如何運作的,收獲很大,雷總對數字化如何助力產業轉型非常感興趣,她還談到產業數字化、數字化產業是國家正在大力推進的、具有廣闊前景與未來的發展方向,這也是吸引她參加本次沙龍的原因,并表示以后類似這樣的活動還非常有興趣參加。

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新思想、新思維、新工具、新發展!

希望大家通過此次沙龍思想升級、戰略升級、工具升級、事業人脈大升級!品牌業績、更加輝煌!一起期待下一期沙龍、因為有您的參與更加精彩!再一次感謝所有與會嘉賓、支持單位的參與支持!



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